织梦CMS - 轻松建站从此开始!

2016跑业务,世界首富,老板手机,全国老板手机号码-最新企业名录

当前位置: 主页 > 跑业务如何找客户 >

这里有资金、人才种种制约因素

时间:2016-10-08 00:12来源:未知 作者:admin 点击:
天津网讯 天津日报记者张璐 马晓冬 荣誉董事长余贻鑫是电力系统分析、规划与仿真专家,中国工程院院士;董事长葛少云是电力技术专家、博士生导师;董事王成山是长江学者、973计划首席科学家……这一个个响当当的头衔共同组成了一个星光熠熠的团队——天津天

  天津网讯 天津日报记者张璐 马晓冬 荣誉董事长余贻鑫是电力系统分析、规划与仿真专家,中国工程院院士;董事长葛少云是电力技术专家、博士生导师;董事王成山是长江学者、973计划首席科学家……这一个个响当当的头衔共同组成了一个星光熠熠的团队——天津天大求实电力新技术股份有限公司。

  为了能将自己的技术在更大范围内得到推广,不让科研躺在书本上,1999年,当时还是教授的余贻鑫带领项目组,成立了天大求实公司。从一个项目组,到年销售额超过2亿元的科技“小巨人”领军企业。经过16年的发展,天大求实已成为中国城市配电网和智能电网规划领域中最具经验和影响力的企业,稳坐行业龙头。其产品和技术已在国内3000多个规划咨询类、电网评估类及专题研究与软件开发类项目中得到实际应用,涉及电网建设资金超过万亿元。

  科研走出象牙塔

  十几年前,当时国内学术界、企业界都不重视配电网络规划。余贻鑫院士带领的项目组研发了城市电网规划计算机辅助决策系统,成功填补国内相关领域空白,使企业能够利用计算机开展配电系统规划工作。从此,项目组开始为企业做一些规划咨询项目,希望自己的科研可以直接为企业服务。当他们满怀期待地将这一推向企业时却遇到了阻碍。软件专业性强,对于操作者的要求也很高,需要专业人员辅助才能最大发挥作用。而由高校老师和研究生组成的课题组人员有限,不能为企业提供及时、到位的服务,无法满足企业需求。“我们的技术当时在国内处于绝对的领先地位,如果不能很好地推广实在太可惜了,让科研得到应用、更好地发挥实际价值,是我们几位老师一直以来的愿望。”公司董事长葛少云说。教师的身份已经不能继续推进的,必须成立公司才能更好地推动软件的应用。“下海”创业——事业的发展推动了项目组六位老师人生的转变。

  创立之初,天大求实的市场目标是向电力公司销售电力规划软件。按照预期,任何一级电力机构都需要这种软件,天大求实希望开发一套软件,商业化之后推销出去。但是,市场很快否定了团队最初的预想。在与市场的对接中发现,天大求实每销售一套软件,除了要对方使用,还要先帮对方把规划做出来。于是,团队创始人决定对策略进行调整,既然每卖出一套软件都需要先帮供电局做规划,不如直接做规划咨询服务。“把数据给我们,天大求实的技术人员使用自己的软件,然后告诉电网公司,在电网建设中怎样做才是最好的、最合理的。”葛少云说。

  大学教授甘当创业小学生

  走出象牙塔,市场。身份转变,新压力、新挑战随之而来。天大求实在建立之初只有十几个人,没有专门的销售人员,创业者们既做管理者又做推销员,既做技术又做商务,经常要亲自跑到电力企业去讲课,介绍技术和产品。虽然心里明白“客户是”的道理,可真要放下专家的身份,上门去推销,这些教授们还是憷头,感觉张不开嘴。“那是一个非常痛苦的过程。经常要看人家的脸色,即使不情愿也要硬着头皮去应酬。有时候为了几万元、十几万元的小项目,要三番五次地往客户那里跑,吃闭门羹是常有的事。客户没有时间,我们就等在人家办公室门口,一等就是半天。不过,我们也是在这个痛苦的过程中逐渐去适应,去转变。”回忆起创业初期的,葛少云已经非常平静。

  走出学校,市场,让葛少云的思想发生了巨大的转变:“在高校做研究,技术始终是第一位的。办企业时,技术虽然重要,但更重要的是客户和市场。科技工作者创业时容易犯一个通病,就是把他自己喜欢的东西,比如说这东西科研难度大,已经接近什么标准了,常常把这些东西作为他追求的目标。而技术最好的不一定是市场最好的,做事情不再是技术决。”找准了市场,天大求实也就有了用力的方向。目前,天大求实已经从一家配电网技术咨询企业,转型升级为集规划、设计、施工总承包和软、硬件研发销售一体,领域覆盖智能电网和新能源的全产业链系统集成服务商,业务更加多元化。

  小作坊长成科技小巨人

  随着企业进一步发展和规模的不断扩大,对于管理层的要求也越来越高,越来越全面。虽然已是专业领域的专家,但在经营企业方面葛少云还自称“初学者”。他报名参加了很多CEO培训班,从头学习企业管理知识。他认为,自己只是初步具备了企业家的思,还是要不断学习。“就拿融资来说,一开始我们哪敢借钱啊,总有还不上怎么办的思想。”葛少云笑着说:“最初公司在资金上遇到困难时,我们几个老股东就再凑一些钱投入,或者先把钱借给公司,等到年底赚钱了再还给个人。即使是这样,我们也不敢向银行借钱。”此后,随着公司规模的扩大,单由个人提供资金已不现实,管理层也逐渐认识到资本市场的重要性,开始向银行申请贷款,并逐步吸引风险投资。

  伴随着管理者经营的进步,天大求实也完成了从小作坊到科技小巨人领军企业的转变。公司先后承担了国家发改委产业振兴项目、国家重点新产品、国家创新基金重点项目、国家中小企业发展专项资金项目等,拥有工程咨询、工程设计、电力工程施工总承包等多项专业资质,两次荣获国家科技进步二等。目前,天大求实电网业务已覆盖国家电网、南方电网全部管辖区,并与各地方电网公司均有合作,占据全国配电网规划50%以上的市场份额。同时新能源产品也已成功应用于天津中新生态城、珠海万山群岛、浙江东福山岛、浙江微网实验室、江苏大丰海水淡化、日喀则、省等项目。“全国23个省、5个自治区、4个直辖市,超过60%城市和县区的配电网规划工作,天大求实都参与设计。我们很自豪在中国配电网建设历史上留下了痕迹。”葛少云说。

  产学研结合为创新插上翅膀

  创业十几年,天大求实公司董事长葛少云的工作和生活发生了翻天覆地的变化,不变的依然是一副儒雅的学者气质。专家型的企业家,是葛少云留给记者最深刻的印象。现在,葛少云依然是博士生导师,而他的很多学生也在公司实习。多年来,企业与学校之间形成了非常紧密的产学研合作模式。承担了部分天大求实的科研项目,天大求实为学校培养适应市场需要的人才,同时大力支持的学科建设。技术和人才,在企业和高校之间形成了的流动。

  “技术创新是企业的生命,企业完全依靠自身力量建立技术创新体系难度很大,这里有资金、人才种种制约因素。和天大搞产学研合作,为天大求实的创新插上了腾飞的翅膀。”葛少云告诉记者。

(责任编辑:admin)
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
栏目列表
推荐内容