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王者归来:孙夺回世界首富宝座?孙正义世界首富

时间:2016-10-03 20:25来源:未知 作者:admin 点击:
任何故事在拥有辉煌结局后,往往都会被包装成传奇;孙与马云之间那些有关阿里巴巴的往事,同样如此,2014年5月,阿里巴巴赴美IPO的新闻,搅动着国内电商市场和资本市场的两池春水,们飞速拨动各自的小算盘,计算多少个富豪将由之诞生。 任何故事在拥有辉煌结

  任何故事在拥有辉煌结局后,往往都会被包装成传奇;孙与马云之间那些有关阿里巴巴的往事,同样如此,2014年5月,阿里巴巴赴美IPO的新闻,搅动着国内电商市场和资本市场的两池春水,们飞速拨动各自的小算盘,计算多少个富豪将由之诞生。

  

  任何故事在拥有辉煌结局后,往往都会被包装成传奇。孙与马云之间那些有关阿里巴巴的往事,同样如此。2014年5月,阿里巴巴赴美IPO的新闻,搅动着国内电商市场和资本市场的两池春水,们飞速拨动各自的小算盘,计算多少个富豪将由之诞生。

  对于这场阿里巴巴上市的传奇故事而言,最大的赢家已被为孙——十四年前,孙的软银在当时名不见经传的阿里巴巴身上投下了2000万美元的赌注。不成想这个让中国制造商与海外买家实现互联的门户网站日后竟演变成了中国头号网上购物商城,软银所持的股份价值据估算也因此暴涨到了大约580亿美元。这位身高仅1米5左右的韩裔日本人,或将借助阿里巴巴的上市再度问鼎世界首富。

  据新财富

  人物评价

  我们大多数人都认为他疯了,在1996年3月的时候,向一家刚刚兴起的公司投以亿计的钱显得太冲了,但我们认为他不是靠运气,他看到的是15年20年后的事情。——雅虎总裁杨致远

  孙是个聪明人,把更多的机会留给年轻人,让年轻人为他赚钱。——榉翼集团董事长王钦海

  你和我一样都是冒险家。——比尔·盖茨

  孙是个大智若愚的人,几乎没一句多余的话,仿佛武侠中的人物:一、决断迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。——阿里巴巴集团董事局马云

  个人经历

  1973年,孙16岁时,越级进入柏克莱大学就读,主修经济。他对美国那里的一切都非常好奇,感兴趣。他觉得美国所有的东西都大,而且是那么有次序。他认为美国是一个他应该了解和学习的国家。

  1975年,18岁在校园内贩卖从日本引进一种电子游戏获利100万。

  1976年,19岁在学校期间利用名震一时的美国喷射推进实验室的资源,靠卖袖珍发声翻译器的专利给夏普公司,赚得他的第一个100万美元。

  21岁毕业后,因为思念母亲,再次横渡太平洋回到家乡,并改回自己的韩籍姓氏。他先模拟自己想成立的事业,分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表,还依时序的不同,编出不同型态的公司组织图,作出沙盘推演。

  瞄准前沿

  1980年3月,就读大学柏克莱分校时所设立的UnisonWorld,多年来经营相当顺利,大学毕业时,员工已有25人,以200万美元将公司出售给合伙人,回到日本。

  1981年,24岁的他成立软件银行,在成立软件银行(批发商)半年之内,与日本42家专卖店和94家的软体从业者交易来往,并东芝和富士通投资,扩大规模,但因经营不善亏本,一年后他退回财团原有投资资金。虽然孙一肩担起了损失的责任,却赢得了前辈们的,软体银行从此声名鹊起,也为孙奠定了事业的信用基础。

  同年,成立UnisonWorld日本以公司名义进行市场调查,用时1年半,40个行业展开一连串市场调查,拜访过各式各样的人、阅读了许多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表,以及组织图,还依时序的不同,制作出不同形态的组织图,将结果与检查项目表对照,判断这些是不是适合自己投入一生的事业。(调查报告高34公分,10多公尺宽)

  1982年,他在展会上看到HP的《个人电脑图书馆》,于是同日本最大的出版商联系出版。因出版《个人电脑图书馆》而打出名堂,让软银名声鹊起。同年,业务蒸蒸日上的日本软件银行遇到了意想不到的难题。《I/O》、《ASCII》《微软》他们却为软银刊登广告。同5月,创办两本《Oh!PC》和《Oh!MZ》。两个月后,退货率高达85%,堆积如山的被裁成了纸片。

  1984年,在桥本五郎的帮助下,孙创办了购物指南——《TAG》,但百试无方,最终因销量不佳关门,这半年间共亏损了6亿日元,处理善后事务花了4亿日元,合起来就是10亿日元的债务。

  软银帝国

  1991年以C语言编译器闻名的Borland公司,准备在日本发行升级版,当时Borland公司执行长PhilippeKahn很快就和软体银行达成共识,他说:「如果我们有任何捍格,都在寿司吧谈妥了」。同年,他美国区域网专业公司网威ell开创东瀛新市场,为了分散风险,再度邀约迪士尼入伙,到了1994年,开花结果,网威系统成为区域网主要标准之一,年营业额达一亿三千万美元。网威副总裁DarlMcBride认为孙是个可以使任何事成真的中介人。

  1992年,得到思科系统的日本代理权,并思科公司以由器为试水,测试思科日本分公司的可行性,一个月后邀集了日本十四家会社,共同出资4千万美元,启动项目。同年日本软件销售通70%由软件银行控制。37岁已经是10亿美元富豪(1994)公司成为上市公司,同年收购Ziff通讯,因接手设施不完善未能成功,软件银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会,也持有朝日电视的少数股份。

  1994年软体银行在日本已拥有日本展览业界最具规模的Expos协会,也持有朝日电视的少数股份。

  1995年二月,孙和思科系统总裁钱伯斯讨论销售思科的由器,以及成立思科日本分公司的可行性。一个月后,软体银行就马不停蹄地邀集了日本十四家会社,共同出资四千万美元,完全准备就绪。思科业务部负责人彼得克拉克说孙不像慢条斯理的日本人,倒像剑及履及的行动派。互联网世纪犹正萌芽,软体银行却已如火如荼地迎接新了。同年,拉斯维加斯Comdex电脑展再次于Ziff-Davis出版公司搭上线,以21亿美元买下Ziff-Davis部分股权;同年11月,投入了200万美元给雅虎。

  1996年,总共注资31亿美元才得到完整经营权,拥有Ziff-Davis出版公司长久以来以出版电脑周刊(PCWeek)-专精个人电脑市场行销研究的ComputerIntelligence公司;同年3月,又注资1亿美元拥有了雅虎33%的股份,日本雅虎成功进军东瀛,第一年就获利,85%日本的网友曾造访此站,由软件银行投资的雅虎电子商务。(1996年7月之后)雅虎的用户以惊人的速度增长。

  1998年,二月,软体银行以四亿一千万美元脱手雅虎2%的股票,净赚三亿九千万美元,当年以一亿美元购入30%的雅虎股份,如今只剩28%仍值八十四亿美元;七月,以四亿美元投资美国著名的E*Trade线上券商。,1999年全国证券商协会(TheNationalAssociationofSecuritiesdealer,Inc.),也同意和软体银行合资共组「日本那斯达克股市」,可能以互联网下单为主要窗口,制、透明化的网易系统是其特色。同年10月,投入阿里巴巴2000万美元,之后为帮助阿里巴巴收购雅虎中国,主动退股,套现3.5亿美元。

  至2000年,软件银行拥有遍及美国、欧洲重要的合资或独资企业为:美国企业300多家,日本企业300多家,辖下关系事业、创投资金和策略联盟等一切资产,总共400亿美金,跻身日本前十大会社,孙终于成为了真正的「全球作手」。

  孙要开发像NTT公司那样的公共通信设施,2001年4月,这个梦想实现了。日本雅虎公司开始了BroadBand业务。9月,宽带正式开通商用服务;2002年5月,达到三个亿;9月,已经突破了100万条线;2003年2月上旬,就已经突破了200万条线;8月,突破了300万条线

  2004年3月,突破了400万条线,仅仅31个月的时间已经突破了400万条线。2004年3月,突破了7个亿,可以同时提供搜索、目录、组织、经济、汽车等多种服务。

  孙3日通过视频网站USTREAM宣布了这一决定。他还宣布,自2011财政年度起,他将每年全额捐出高管薪酬,直到他从社长一职引退。根据软银公司资料,2009财年孙所获高管薪酬为1.08亿日元。此外,软银将以公司名义捐赠10亿日元。

  创富史编辑1981年,孙有了自己的公司“softbank”,这是一个让孙亲近且亲切的名字,英文“bank”有“库”的意思,也有“银行”的意思,“softbank”可以理解为“软件库”,也可以理解为“软件银行”,说它是“软”银行,恰如其分,它的确没有存贷业务,以投资为自己的主要业务,整个公司是一家控股公司。1995年投资雅虎后,“softbank”也开始转型,孙的命运也转变了,逐渐成为一个专门投资互联网的地道的“风险投资商”。

  孙是软库的创始人、总裁、及首席执行官,当互联网还处于萌芽状态时,许多投资商表现着矜持和观望的态度,孙成了最早一批吃螃蟹的人,他果断的投资并认定一批早期的互联网公司,使其赢得业内“真正意义上互联网先锋”的美名。今天,软库在全球已经投资了超过450个互联网公司、并成为一些一流的互联网公司的主要股东,这其中包括Yahoo!E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前为止,孙已建立了一个由美国和日本的互联网公司组成的广泛联盟,创建了某种电脑跨国公司。软银是作为一个由64家创收中心组成的网络来管理,而不是采用式管理。显然,孙想让他的帝国成为一个巨大的信息市场中心。

  软银的附属公司靠交换点子、资本及销售来促进发展。例如,访问雅虎日本网站的访客还可以在E-loan站点办理抵押贷款,在E-tradc站点购买股票,。软件拥有所有这些公司的股份。

  孙的网络帝国提供玩具、图书、音乐、旧车、金融服务等交易服务。这其中他最看重的是金融。2001年1月27日软银宣布与日本骏河银行达成网上银行联盟,并与美国投资银行雷曼兄弟公司结盟开展网上债务交易。就像吃菜一样,生鱼片、油炸蔬菜一道接一道端上。孙在生意场上的做让人想起那只代表韩国的太极虎和狼吞虎咽。

  他买下了美国的齐夫戴休斯出版公司,又对电子媒介越来越有兴趣。默多克为了打开亚洲电视市场也都求他来帮助。而孙也正力求把出版物、电视、展示会和联合服务结合起来,籍此使软银出现在消费者和业者买卖或谈论信息技术的每一个地方。

  软银也是一家上市公司,它于1994年7月22日募股,股票发行价格为每股1.11万日元,经过连年股拆细,每股相当于当初的14.97股,股价正好在1.1万日元上下,这意味着,软银给参予首发的投资人带来了15倍的收益。

  让又一次的是2000年的2月,软银的股价达到6万日元(复权价),它相当于发行价的90倍。

  而在1998年年底的时候,软银的股价还在发行价一带徘徊,也就是说,在从1998年年底到2000年年初的一年多时间里,软银的股票共上涨了90倍!

  孙本人持有软银44%的股票,在软银股票最火的时候,他的身家一度达到700亿美元,直逼世界首富盖茨(当时盖茨的身家大约为780亿美元)。

  此外,孙领导的软银,旗下还有21家上市公司,在套现30亿美元之后,软银公司持有的未兑现股票共值2.1万亿日元,约合230亿美元。

  1996年2月20日,在东京一桥如水会馆举办的“第十六届每日经济人”颁典礼上,孙不知不觉地在众人面前落泪。

  这项由《每日新闻》所创设的项,针对以优异的经营手腕,为产业界注入新风气、推动企业的社会与文化关怀活动,以及提升国民生活等方面有贡献的经营者,每年举办一次公开的颁仪式。当时年仅39岁的孙之所以获选为受者,主要是因为下列几点受到极大的肯定。

  在十几年前即进入个人电脑领域,创设个人电脑用软件流通、出版公司。

  购并世界最大的电脑展览公司COMDEX,以及全世界最大的信息出版公司——美国齐夫戴维斯集团(ZiffDavisGrollp)的出版部门等,与电脑先进国美国交锋,积极推动合作与购并策略,居业界领导地位。

  推动即时部门别收益管理等独家经营手法、延长股东大会的时间,以及运用自有持股实施股票选择权(Ckoption)制度。

  孙固然感谢社会大众能够对他的经营手法给予极高的评价,事实上真正令他哽咽且流泪的,却另有其因。

  隔天,也就是6月21日早上的《每日新闻》,摘录了孙的受感言:

  “我突然想起‘小时候,坐在两轮拖车上,车上粘答答的,令人觉得很难受。如今已经去世的祖母当时经常拉着车,在我们家附近搜集残羹剩饭,做为家畜的饲料,因此车上总是滑滑的。她一辛苦过来……,我也辛苦过来了……’孙第一次说出这个故事。只见他含着泪,哽咽地说了声‘对不起’,最后以‘在场各位前辈都比我还活跃,这次我能够获选,个人觉得非常,但我不会因此而自满,我会继续努力挑战世界’结束他的感言。”

  孙的父亲是一家弹子房的老板。弹子房的生意天晴时还算理想,一碰上雨天,便不尽人意,父亲对这靠天吃饭的弹子房感情很深,孙却不以为然,他当时就笃定主意,若是将来经商,一定不做这种靠天吃饭的生意,他要自己把握命运。

  高一那年,孙有机会去美国加利福尼亚参加一个英语短训班。在,那里、乐观、的氛围深深感染着孙。他做出了生平第一个大胆的决定,游说父母同意他赴美留学。生性传统的父母早已知道儿子的世界不属于弹子房内的方寸天地,他们同意了,1974年2月,孙重新呼吸到了的空气。那一年,他不到17岁。

  1975年9月,孙到大学伯克利攻读经济专业。在大学,孙和许多同学一样也要勤工俭学,但他的想法不是靠刷盘子挣钱,而是倚靠“发明”挣取生活费用。孙搞“发明”有他奇特的一面:

  从字典里随意找三个名词,然后想办法把这三样东西组合成一个新东西。每天他给自己五分钟来做这件事情,做不来就拉倒。一年下来,竟然有250多项“发明”。

  在这些“发明”里,最重要的是“可以发声的多国语言翻译机”。它是从字典、声音合成器和计算机这三个单词组合而来的。

  我们很多人的计算机里面都装着一种叫“词霸”的翻译软件,孙的发明所实现的功能与之很类似。他要做的是,你在机器里输入日语——我们以日英翻译机为例——机器能自动发出与其相对应的英语的声音来。

  有了这样一个机器,一个不会任何英文的日本人就可以向美国人“说话”了。

  天性有敏锐的市场意识的孙没有忘记还要为自己的发明找到市场,经过百般游说,他终于赢得了“半导体声音合成芯片”的发明人和参予阿波罗登月计划的技术人员的青睐,依靠他们,孙的发明得以一步步完善,此后,利用假期回国探亲的机会,孙不遗余力地向日本的各大公司推销自己的发明,最终,夏普公司对发明表示了兴趣,给了1亿日元买下了专利,这是孙掘的第一桶金。

  “20岁时打出旗号,在领域内宣告我的存在;30岁时,储备至少1000亿日元资金;40来岁决一胜负;50来岁,实现营业规模1兆亿日元。”

  这是19岁时的孙给自己定的人生目标,当时看来,这个目标未免狂妄,而回头看看他这一走来,孙几乎每一个年龄段都实现或者提前实现了他19岁时定下的目标。

  1980年,23岁的孙回到日本,满脑子创业想法的他没有急于求成,他花了将近一年的时间来思考下一步他该如何在他考虑的40种人创业模式中选择最适合自己的模式。

  “对这40种项目,我全部都做了详细的市场调查,王者归来:孙夺回世界首富宝座?孙正义世界首富并根据调查结果,做出了10年的预想损益表、资金周转表和组织结构图。每一个项目的资料有三四十厘米厚,40个项目全部合起来,文件足有10多米高。”

  然后他列出了选择事业的标准,这些标准有25项之多,其中比较重要的有:

  1.该工作是否能使自己持续不厌倦地心投入,50年不变;

  2.是不是有很大发展前途的领域;

  3.10年内是否至少能成为全日本第一;

  4.是不是别人可以模仿。

  依照这些标准,他给自己的40个项目打分排队,计算机软件批发业务便是从中脱颖而出。

  1981年,孙以1000万日元注册了“softbank”(软件库),公司成立那天,孙雄心勃勃地踩在一个苹果箱上向仅有的两名雇员发表(孙个子不高,约1米六左右);5年内销售规模达到100亿日元,10年达到500亿日元,若干年后,要使公司发展成为几兆亿日元,几万人规模的公司。孙的这番誓词,让公司的两名雇员目瞪口呆,他们认定,这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈,异想天开的家伙,很快,他们辞职了。孙对此只是附之一笑。他似乎坚定地认为,任何人的成功,的确需要一点疯狂的想法和疯狂的举动,而这一切的依据,是这个中必定要存在坚定的。

  软银总裁孙一直被称为“日本先生。美林证券分析员估计,孙掌握了日本70%的互联网经济。投资多样化的互联网股票和复制美国的商业模式成为孙奇异的商业模式。在美国,孙控股了雅虎、E-Trade等著名网站,一般占20%-30%股份,由网站的创建者来管理。孙与这些公司合资成立日本公司,由孙绝对控股。他把美国的模式成功复制到日本。这种复制非常成功,雅虎日本进入后几乎马上就靠广告盈利,因为无须品牌宣传投入,市场也没有出现竞争对手。雅虎日本成为日本85%上网者的门户站点,在孙把Nasdaq引入日本后,不仅以60%股份控股Nasdaq日本,特别重要的是,给他投资的众多电子商务网站提供了上市渠道。据悉,第二季开始E-Trade日本公司就准备在这个新建的市场上市。

  这样,孙不仅在日本复制了美国互联网经济,而且复制了财富。雅虎日本公司成为日本第一个股价在1亿日元以上的公司。软银上市的5年时间里,市值已达到990亿美元,成为日本最大的公司,超过传统的工业巨头三菱。软银的股价在孙对互联网相关企业的大肆收购下创造奇迹,在网上银行与债券交易消息发布后,股价又上涨到97000日元。孙构筑帝国的狂热行动带动日本走出了“网络时代。”

  孙除了在软库拥有多重职位外,还是日本首相竞争委员会的主要。《福布斯》称他为“日本最热门企业家”,在过去的两年中,他一直在“全球十大精英”之列,《商业周刊》连续两年将他评选为全球最有影响的电子商务投资者之首。《美国新闻》和《世界报道》还将他命名为“日本最有声誉的数字时代企业家”。

  “在未来的几年内,我们将在中国投资200家以上的互联网公司。”日前,在接受记者专访时,被美国《商业周刊》评选为影响全球电子商务的投资者之首的孙先生说。而到目前为止,他所领导的软库(Softbank)集团已经在中国投资了26家互联网公司。

  1996年,孙第一次来到中国,出席UT斯达康的董事会,会议间隙,他游览了中国的长城,在那里,他与这条绵延五千年的巨龙这样倾谈:我是孙子的后代,血液中的祖先在我,站在这里,我感到自己已经取得的成绩是何其微不足道。”

  孙,以非凡的勇气投资了雅虎,获得了巨大成功,从此开始其投资互联网的疯狂举动,对于打算从事IT行业,而又缺乏资金的人来说,孙无疑是命运中的,给人奋斗的希望,而对于孙本人来说,我们只有怀着美好的祝愿,祝愿他放在无数个篮子里的鸡蛋越来越多,越来越大。

  经典语录

  1.最初所拥有的只是梦想和毫无根据的自信而已,但是所有的一切都从这里开始。

  2.我在创建这个软银公司的时候,没钱也没有经验,同时也没有生意上的关系。唯一仅有只是热情、,还有一个成功的梦想。

  3.创业,如果不去彻底追求,彻底研究的话,就无法尝到成功的果实。

  4.男人仅仅有聪明,还不能够成就大事业。如果一个男人不执著愚直,他就不会成长。男人的人生从挫折开始。

  5.创业,最关键的是选择什么样的行业。一旦选定了,今后几十年里要为此而战斗。为了选好这个行业,花上一年或者两年的时间都是值得的。

  6.所谓企业,应该远远超越创业者的寿命,我希望有一天当我已不在这个,公司还是会以生命体的型态下来,至少应该持续300年左右。

  7.一旦下决心成为第一,便积极朝着这个目标努力迈进,这是我个人的工作信条。企业首脑要发挥领导力,创业必须具备的重要素质有三个,就是志向、想象力和战略。

  8.创业其重要程度,也是志向、想象力、战略。

  9.到处是火海一片,到处是烟火缭绕,人们往往以为这是打了胜仗,但事实并非如此。打了胜仗固然重要,如何建设战后的和平社会,如何维持这种和平才更重要。

  10.和对手单挑,必须大量流血才能获胜,我并不认为这是上策。相对的,不战而屈人之兵最划算,刀枪相见则是下下策。

  11.对于其他人来说,创业投资互联网可能是赌博;可是对于我来说,并不是赌博,它是一种:我不光把一条腿站进去了,而是把两条腿都站进去了

  中国情结

  “如果没有《孙子兵法》就没有我孙”,有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙,《福布斯》称他为“日本最热门企业家”,而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

  据日本知名华文人孔健介绍,他与孙认识20多年,孙是第三代韩裔日本人,孙家祖先原来从中国迁移到韩国,到孙祖父一代,又从韩国的大邱迁徙至日本九州。孙的家族说:“我孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源”。

  而孙说,他就是孙子的,他的血管里流着孙子的血液。孔健告诉记者,孙在日本经营确实靠的是《孙子兵法》,日本对孙子很,这对他开拓日本市场很有利。他带了一台翻译机打进日本市场,然后做软件银行,即智蘘银行,应用了《孙子兵法》的智慧。他是日本第一个搞网络电话的,投资二亿日元打造通信网络,从“情报帝国”“传媒帝国”。

  曾是孙下属现任SBL大学院大学事务局长的石川对记者说,孙是创新的天才,他的生意点子特别多,从1995年开始,他涉足互联网和电信投资,先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功,还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。

  孙酷爱《孙子兵法》,在病卧中也要捧读,琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇,因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备,孙认为,战前准备到位,打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口:一边是‘胜兵先胜而后求战’,另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中,做到了真正的“不战而胜”。

  孙对《孙子兵法》的这种创新性应用很明显地表现在企业经营管理中,他独创了一套“孙孙兵法”,名字的由来是自己也姓孙,将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘;也有人戏称为“子孙兵法”,一则孙是日本网络巨子,二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字:“一流攻守群,道天地将法,智信仁勇严,顶情略七斗,风林山火海”。

  “一流攻守群”,所描述的是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力,即应以成为“天下第一”为目标,洞察时势潮流,考虑攻守均衡。他参透了攻防的奥妙,有意识地锋芒,加强联盟与合作,这就衍生他非常重要的一个经营思想“群”。

  “道、天、地、将、法”被誉为战略规划五要素,在深谙兵法的孙看来,企业首先要万众一心,为“道”而战;“天地将”:天时、地利、人和缺一不可;“法”,用现代的观点来解析就是“体制”保障。

  “智、信、仁、勇、严”是孙评判优秀企业管理者是否具备素质的五大标准:“智”为工于应对,敢于决策;“信”为富有志向,并施信于人;“仁”为仁者无敌;“勇”为勇者不惧;“严”为严于律己。

  “顶、情、略、七、斗”也是孙独创的经营兵法:顶即远瞩,掌控全局;情即彻底掌握重要情报;略即确定长远战略目标;七即具有七成把握就出手;斗即立即采取行动的智慧。这五个字,把孙子的诡道、用间、作战、谋攻等兵法融会贯通了。

  “风、林、火、山、海”,是孙驰骋商场的座右铭,当软银遇到竞争压力,他就想到保存在日本盐山市云峰寺的“风林火山”旗,采取突破性的战术。孙把成功上市看成“海”的战略,一字之加,正是“孙子兵法”的高超之处。

  附文:马云:我眼中的孙

  “我说了6分钟,孙给我3500万美元。我没想到钱来的那么轻松,他没想到我不是来向他要钱的。”

  ……

  后来想起来,这是我一生中最戏剧化的一个场景。

  那是1999年10月的一天,我被安排与雅虎最大的股东、被称为网络风向标的软银老总孙见面。当时我经营的阿里巴巴还算不错,我选择投资人很慎重,已经了38家风险投资商的资金,只接受了以高盛为首的投资集团500万美元的投资,所以我并不缺钱。但是,从孙的眼神中,我知道我们一定要握手。

  孙和我说的第一句话是:“说说你的阿里巴巴吧!”于是我就开始讲公司的目标,本来准备讲一个小时,可是刚刚开始6分钟,孙就从办公室那一头走过来,“我决定投资你的公司,你要多少钱?”

  我一下子蒙了,“我并没有打算向你要钱啊。”

  我们对视了一小会儿,不约而同地呵呵笑了起来,四只手也紧紧地握在了一起。不用说话,彼此心里都知道,我们是一辈子的朋友,早就注定了的。

  我见过聪明的人物有很多,孙却是其中最特别的。他神色木讷,说很古怪的英语,但是几乎没有一句多余的话,像金庸笔下的乔峰,有点大智若愚。

  我们都在这6分钟内,明白对方是什么样的人—迅速决断、想做大事、说到做到。

  后来我才知道,软银每年接受700家公司的投资申请,只对其中70家公司投资,而孙只对其中一家亲自谈判,只对我在这么短的时间内做出了投资决定。

  他对我说:“保持你独特的领导气质,这是我为你投资的最重要的原因。”

  我一下子想起来,孙当年注资雅虎一亿美元的时候,雅虎只有15个人,十分弱小,大概他也是看出了杨致远的某些潜力。

  我对自己的能力极为自负,可是那次,孙给我上了一课,至今我都在研究:他锐利的投资眼光,是否来自神灵的赋予?

  我很荣幸有缘与孙先生握手。若是没有这次握手,阿里巴巴和淘宝网的事业不会像今天这样顺利展开,尤其是在我收购雅虎中国的行动中。

  从孙投资阿里巴巴至今,一直十分信任我,几乎完全没有干预过企业的相关事务。他和我的一样,就是要赢在未来,对阿里巴巴作长期的战略考虑。我常在电话中和他开玩笑,阿里巴巴如果缺钱,我第一个电话肯定打给你。他说,你当然应该打给我啊。

  没想到这样的玩笑却在现实中得到了解释。在我收购雅虎中国的过程中,他主动让出了3.5亿美元的股份。

  有评价孙的行为只是为了套现,但是很明显的是,他投资的阿里巴巴和淘宝网目前都处在飞速发展时期,如果继续投入资金,或者继续持有原来的股份,将可以在很短的时间内和长期获得更加丰厚的回报。当时3.5亿美元的套现,对他而言,根本算不了什么。

  这种感觉,只有在我和他才能理解。雅虎、阿里巴巴、孙,都将钱押在了未来和。

  他对我说:“Jack,就是因为要跟你做一辈子的朋友,我才愿意退出。”这句话,在我眼里的价值,远远高出3.5亿美元!

  在产业最底谷的时候仍然坚定不移理想的人不多,孙就是这样一个在全世界难得一见的大智慧的人。

  我要感谢井上笃夫先生,是他对孙长期的关注,并且用几年的心血著作了《飞得更高》这本书,让我以及所有读者都认识了在现实生活中有血有肉的孙,也让我,“一切的成功都是缘于一个梦想和毫无根据的自信”!(新财富综合百度百科、互联网周刊等)

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